05 de junio de 2026.
Santiago. Con la presentación de los proyectos finalistas ante un jurado externo, la Superintendencia de Insolvencia y Reemprendimiento (Superir) desarrolló la jornada final del Primer Concurso Interno de Innovación 2026, iniciativa orientada a impulsar soluciones simples, aplicables y de alto impacto para fortalecer la gestión institucional y fomentar la colaboración entre equipos.
Durante el encuentro, los equipos seleccionados presentaron sus propuestas ante un jurado integrado por representantes del mundo académico, institucional y de los funcionarios. Andrea Alarcón, representante de la Asociación de Funcionarios Superir; Álvaro Pezoa, Director de Vinculación con el Medio de la Universidad Gabriela Mistral; Ignacia Valencia, Asesora de Emprendimiento de la Vicerrectoría de Vinculación con el Medio de Inacap; y Francisca Flores, profesional del Laboratorio de Gobierno.
Tras un intenso proceso de trabajo colaborativo, tres equipos fueron reconocidos por la innovación, pertinencia e impacto de sus iniciativas.
El primer lugar fue para Samuel Morales Pimentel, Claudio Domínguez Reyes, Rocío Jara Ulloa y Felipe García Gómez, con su proyecto “Plataforma Centinela Superir”, una herramienta que busca apoyar la gestión de los procedimientos sancionatorios mediante una interfaz que permita registrar incumplimientos detectados y estimar la probabilidad de éxito de las acciones, considerando variables como hallazgos, perjuicio económico, evidencia disponible y plazos de prescripción. La solución apunta a ordenar, estandarizar y hacer más auditable el flujo previo al análisis sancionatorio.
El segundo lugar recayó en el proyecto “Asistente Documental Concursal”, desarrollado por los profesionales Carlos Arriagada y Mauricio Encina. En tanto, el tercer lugar fue obtenido por Sebastián Urquieta, Caroll Carmona, Ramón Aranda y Julián Vives con el proyecto “Optimizando la Fiscalización con IA”.
Rocío Jara, integrante del grupo ganador y abogada del Departamento de Fiscalización, destacó que “durante el desarrollo del proyecto se identificaron necesidades clave en distintas áreas de la Superintendencia, especialmente en los departamentos de Fiscalización y Jurídico, con el objetivo de optimizar procesos y avanzar en las metas de Transformación Digital. La iniciativa busca generar un impacto transversal en la institución, facilitando el trabajo interno, mejorando la calidad del servicio público y reduciendo los tiempos de tramitación de los informes sancionatorios. Asimismo, fortalecer el trabajo coordinado entre equipos y contribuir a potenciar la labor fiscalizadora, eje central de la Superintendencia”, puntualizó.
Por su parte, Felipe García, abogado del Departamento Jurídico, valoró la experiencia de participar en el concurso y destacó el compromiso del equipo para concretar la propuesta. Asimismo, invitó a otros funcionarios y funcionarias a sumarse a futuras versiones, señalando que “toda idea orientada a mejorar la eficiencia del trabajo y fortalecer las funciones de la Superintendencia constituye un importante valor agregado para la institución”.
El equipo ganador avanzará a una fase de desarrollo que contempla la creación y testeo de un prototipo inicial, un pilotaje controlado para validar su funcionamiento, ajustes de mejora según resultados, el diseño de un plan de implementación y, posteriormente, la implementación completa de la solución propuesta.
El 1° Concurso Interno de Innovación representa un paso importante en el fortalecimiento de la cultura de innovación institucional, promoviendo la participación activa de los equipos y el desarrollo de soluciones orientadas a mejorar continuamente la gestión y el servicio.
La Superintendenta (S), Johana Álvarez, valoró el trabajo de la Unidad de Innovación, Transformación Digital y Educación Financiera por impulsar exitosamente el concurso y agradeció el apoyo del Laboratorio de Gobierno en el fortalecimiento de una cultura de innovación al interior de la institución. Asimismo, destacó el rol de las jefaturas que motivaron a sus equipos a participar y señaló que los 17 funcionarios/as que presentaron proyectos son ganadores, ya que todas las iniciativas aportaron ideas valiosas para el desarrollo y mejora de la Superintendencia.
El recorrido
La jornada de pitch final marca un nuevo hito de un proceso iniciado en diciembre de 2025, cuando se lanzó oficialmente el concurso con el propósito de canalizar ideas de mejora surgidas desde las distintas áreas de la Superintendencia y alineadas con sus prioridades estratégicas.
Como parte de este trabajo, la Unidad de Innovación, Transformación Digital y Educación Financiera desarrolló actividades preparatorias que incluyeron una jornada de co-creación con jefaturas para definir criterios de evaluación, además de capacitaciones internas y externas sobre innovación pública, liderazgo para la mejora continua, formulación de proyectos y técnicas de presentación mediante pitch.
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